销售华南分公司召开2026年中工作会议
深化改革增动能 笃行实干显担当
8月11日，中国石化销售华南分公司在广州召开 2026 年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面传达落实集团公司 2026 年领导干部会议、客户和供应链事业部年中工作座谈会部署要求，牢固树立和践行正确政绩观，系统复盘上半年经营发展成效，客观研判当前行业发展形势，细化部署下半年重点攻坚任务，动员全体干部员工以二次创业姿态冲刺全年目标，为 “十五五” 良好开局、集团六大攻坚战落地筑牢支撑。
分公司代表、党委书记刘胜作题为《深化改革增动能 笃行实干显担当 奋力夺取“十五五”开局新胜利》的工作报告。会议要求，全体干部员工要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在集团党组、事业部党委领导下，保持创业者奋进姿态、赶考者进取心态，在转型发展中闯新路，在改革创新中开新局，全力保质保量完成年度各项目标任务，夯实“十五五”发展根基。
会上系统总结上半年工作成效。公司党委紧扣集团二次创业、六大攻坚战部署，将正确政绩观学习教育与中心工作深度融合，锚定“345”年度奋斗目标统筹推进各项工作，实现生产经营平稳运行，核心指标稳步达标。经营创效持续加码，企业核心运营功能不断优化；安全环保基础持续夯实，本质安全管理水平稳步提升；改革管理纵深推进，企业内生发展动力有效释放；精益合规管理走深走实，风险防控屏障持续加固；党建引领作用充分彰显，党建与生产经营深度融合取得实效。
会议直面发展短板，梳理当前五大突出问题：经营创效能力有待进一步提升，QHSE管理基础仍需持续夯实，精细化管理水平存在差距，干部员工改革创新意识亟待强化。同时精准研判市场环境，指出行业面临需求加速转型、供给阶段承压、运营成本波动加剧三大挑战，明确下半年工作要统筹底线思维与主动求变，强化产业链一体化协同，动态优化经营策略，全力打好年度收官攻坚战。
结合当前形势，公司明确下半年五大重点工作方向。一是聚焦提质增效，深挖资源运营、物流降本、精细管理潜力，全力提升经营创效水平；二是坚守安全发展底线，从严抓好安全环保管控、设备信息化基础管理、承包商安全管理，筑牢本质安全防线；三是持续深化改革赋能，通过体制机制优化、数字化智能化升级、刚性考核激励，全面激活内生增长动能；四是坚持合规治企，健全全链条风险防控体系，持续提升合规经营管理效能；五是突出党建引领保障，深化党建业务融合，抓实干部人才引育管用，从严推进党风廉政监督，营造风清气正干事氛围。工作全过程将发挥 “341” 党建工作体系效能，以巡视、审计整改为抓手，围绕集团六大攻坚战，以高质量党建引领保障年度任务全面落地。
此次年中会议吹响改革攻坚、实干奋进的冲锋号角。下一步，销售华南分公司全体干部员工将以二次创业奋进姿态主动作为，在产业转型攻坚中开辟发展新路径，依靠改革实干打开发展新格局，全力以赴完成全年各项目标任务，夯实 “十五五” 发展根基，为集团建设世界领先现代化能源与化工企业贡献华南力量。